9月3日—4日，滇池湖畔，随着营销管理部门组织架构的调整和竞聘岗位的任命，公司销售部、市场服务部全体员工和公司经理会成员汇聚一堂，共议新组织架构下营销管理工作开展方向。
   本次会议对销售部、市场服务部各岗位的职责、权限和工作方向进行富有成效的讨论，全体员工初步明晰了自身定位与公司要求的关系；会议还就公司层面相关制度性安排和管理流程调整进行讨论，并形成一致意见，并在9月工作中逐步磨合、调整到位。
   会议全程由营销管理部门主导，销售总监主持；经理会成员只能质询提问或旁听记录，主要讨论和发言权归于营销组织全体员工。
   会议最后，殷总经理代表公司经理会提出要求，希望通过本次竞聘和组织架构调整，能在老拨云堂内部倡导和树立起“正确的人才观、正确的用人机制、正常的同事关系”，真正通过组织扁平化的设计和调整，实现销售管理部门对市场的有效控制、对客户的有效服务、对营销基层组织的有效管理、对内部效率的有效提升、对营销一线问题的快速反应。