精兵简政，改善管理---老拨云堂进行营销管理组织调整优化|老拨云堂

为更好地适应市场发展和客户需求的变化，提升运行效率，公司近期对营销管理工作的内容、职责、权限、流程等进行了重新梳理和界定，在原有四个营销管理部门的基础上，精简为销售部和市场服务部两个部门，同时对部门岗位也做了相应的调整，增设销售总监和市场总监，全面负责公司的营销管理工作。

包括销售总监在内的全部岗位实行全员竞聘上岗，本着唯才是举，内部优先的原则，通过报名、面试、民主评议、公示等环节，目前该项工作已经顺利结束，除市场总监暂时空缺外，其余人员已经到岗。各项营销管理工作正常开展。

调整后的销售部及下属的各基层组织是公司营销的“作战部队”，重在执行和完成销售任务，而市场服务部则相当于“后勤保障及参谋部”，重在服务、保障、策划和督导。同时，云南大区改为直属大区，由销售部直接管理。

新的营销管理组织架构更加扁平，减少了管理层级，职责更加清晰，流程更加便捷，有利于提高公司整体的营销管理、决策效率及对市场的快速反应能力。