在高速增长的中国医药市场，吃“蛋糕”的人将会越来越多，袖手旁观将无饭可吃，

维持原状等于后退，只有对核心竞争力的积极追求和塑造，才能让我们在不断增长的

“蛋糕”里，占据越来越多的市场份额。

　　不再打“价格战”，因为这是在自相残杀，缩减自己那份“蛋糕”的同时，也在逼

着对手缩减自身的“蛋糕”，这不过是比谁赚得更少，而非谁赚得更多。“价格战”是

在破坏行业的价格规则，自乱阵脚。

　　打“价格战”是恶性竞争，对市场没有培育作用。与其如此，不如联起手来，化敌

为友，共同把一个“蛋糕”做大，让每个人能吃到更多。对市场的教育，成为我们共同

的任务。也许，外企已经把某些市场教育得差不多了，已经搭建了一个台子，我们可以

登入，用自身的优势与外企产品较劲，比如因低成本拥有的价格优势；我们可以和同行

较劲，比如我们的产品质量和销售市场层面的优势，良性竞争主导下的行动，远比恶性

竞争主导下的行动具有积极意义，不仅推动了自身的发展，也推动了行业的发展。

　　民族医药企业的一个共同任务是，在一只手吃“蛋糕”的同时，用另一只手挡住西

方列强。这绝不是政策保护，而是自身实力筑起的壁垒。美国药企在中国占据了64%的

医药市场份额，这一切都在悄悄进行，直到出来一个让我们惊讶的数字。中国已经成为

西方药企的新兴市场之一，“到中国去”或许就是他们一个外露或内藏的口号。在某种

程度上，中国正在沦为印度人的原料药工厂，我们本来就是世界的大工厂，又不仅仅局

限于药品制造。对此，我们会做何感想。