营销组织的有序运行和规范管理是公司达成年度经营目标和持续发展的关键。伴随着今年营销组织的调整和新的营销方案及政策的推行，营销基层组织的建设成为公司今年的一项重要工作。需要各部门重视并共同努力。
   为明确有关管理要求，公司于2011年4月2日召开营销基层组织建设专题会。殷董事长出席了会议。会上，相关部门负责人从各自职能管理的要求和日常出现的问题出发，踊跃发言，气氛热烈。经过讨论，形成了十数条管理要求和建议。
   最后，殷董事长指出：组织保障是一个企业成功的关键。基础建设要抓住重点，提出明确的、具体的、清晰的要求，加强跟进与指导。同时要有刚性的时间和限制性要求以及奖惩手段，不能含糊。对于不良的思想意识和工作习惯，要坚决反对并予以改正，只有这样，才能真正执行到位并达成预期的成效。
   会议决定：会后从十数条措施中精选5条最重要和急需的，上报公司经理会批准后，预计于4月中旬下发执行。