老拨云堂召开员工满意度调查后续工作专题会议|老拨云堂

为了解公司当前的工作状况，把握员工工作状态，改善公司内部管理，人力资源部于近期设计并组织开展了员工工作满意度调查活动，从工作环境、工资福利预期、工作绩效、制度规定、劳资关系、企业文化、公司发展前景、经营管理等多个维度设计并调查了35 项与公司员工工作满意度相关的问题。调查采取匿名（OA 调查表和纸质调查表）的方式，其结果相对客观和较为真实地反映了公司目前的实际情况和存在的问题。

近日，人力资源部在整理、分析回收问卷的基础上，提交了《2010年员工工作满意度调查报告》及《调查结果分析及改善建议》，引起了公司的高度关注。3月25日，员工满意度改善专题会议在楚雄厂部召开。

专题会上，殷董事长指出：如何构建团队，是每一个管理者都需要思考的问题。既要有一定的前瞻性，又要兼顾企业的现实情况，公司会持续加大对人才培养和团队建设的投入。目前，公司的主流思想和文化还在建设过程当中，中层管理者要更多、更好地运用管理工具，及时、正确地传达公司的精神、政策、方针，确保信息传递渠道的通畅。

各级管理者首先需要认识到自身的不足，率先提高和改变。就从现在，从自己，首先从下达指令的清晰、具体、明确做起。

老拨云堂不是一两个人的老拨云堂，是全体员工的老拨云堂。要让每一位员工都能从企业的发展过程中，以不同方式分享到公司的经营成果。人员聘用要坚持以内部培养和提拔为主。

公司将以部门基础建设为契机，推动各项基础建设工作，通过具体的举措和不懈的共同努力，在提升公司整体经营业绩的基础上，进一步提高员工的工作满意度和幸福感。